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引領(lǐng)行業(yè)潮流打造中國防腐保溫NO.1—訪神龍集團董事長朱大海

2016-03-11 11:07:42 作者：班英飛來源：中國腐蝕與防護網(wǎng) 分享至：

　　近年來，隨著石油、化工、核電、火電等行業(yè)的不斷發(fā)展，防腐保溫問題成為當今迫切需要解決的問題，帶著眾多的疑問，《腐蝕防護之友》雜志社記者在神龍防腐保溫工程集團有限公司（以下簡稱“神龍集團”）30 年廠慶與年產(chǎn)6000 噸硅酸鋁針刺毯自動化生產(chǎn)線正式投產(chǎn)之際采訪了神龍集團董事長朱大海。

　　二龍爭戰(zhàn)決雌雄, 赤壁樓船掃地空。烈火張?zhí)煺赵坪? 周瑜于此破曹公。初到赤壁，看到1800多年后的赤壁依舊秀麗多彩，不由得想起這首古詩，仿佛赤壁之戰(zhàn)近在眼前。神龍集團就位于三國古戰(zhàn)場、文明旅游城市—赤壁市。神龍集團新廠區(qū)占地50 畝、神山廠區(qū)占地180 多畝，是全國獨家花園式防腐保溫材料生產(chǎn)企業(yè)。神龍集團擁有數(shù)條國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的自動化生產(chǎn)線，工藝先進，年生產(chǎn)能力20 萬立方米。產(chǎn)品包括以硅酸鋁、巖棉為主的6 大系列30 多個品種，廣泛應用于電力、化工、石油、鋼鐵、水泥、冶金、印染、船舶機車、民用建筑等行業(yè)。其產(chǎn)品指標經(jīng)檢測全部達到國家標準，這些產(chǎn)品不但覆蓋全國，更走出了國門，遠銷東南亞、東歐十幾個國家，為國內(nèi)外建設(shè)貢獻力量，引領(lǐng)防腐保溫行業(yè)潮流。

激流湍急三十年引領(lǐng)防腐保溫行業(yè)潮流

回眸歷史，神龍集團的發(fā)展歷程充滿了曲折和艱辛。神龍集團前身是神山巖棉廠，1984 年建立，是鎮(zhèn)辦集體企業(yè)，屬于手工作坊式工廠，在改革開放的洪流中飄搖、難以為繼。1998 年，朱大海臨危受命，從鎮(zhèn)政府手中接過企業(yè)。功夫不負有心人，任何困難都是暫時的。

　　在眾多朋友的幫助及全體員工的齊心協(xié)力、堅持不懈地努力下，經(jīng)過神龍人近20 年的奮力拼搏，神山巖棉廠已經(jīng)發(fā)展壯大成為神龍集團，注冊資金5000萬元人民幣，下轄有5 家子公司，建立了現(xiàn)代化的工廠以及先進的自動化生產(chǎn)線。從此，神龍集團更是從產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、施工及售后服務出發(fā)，專注新工藝，注重企業(yè)內(nèi)部管理，堅信科技才是第一生產(chǎn)力。始終堅信工程服務是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之源。堅持以服務為根本，不斷提高質(zhì)量、豐富內(nèi)容、完善制度，把每一位客戶都當作重要的合作伙伴。并取得了國家防腐保溫工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)，成為多家電力企業(yè)與石油化工企業(yè)保溫絕熱材料定點供應企業(yè)，被中國電力企業(yè)聯(lián)合會授予“先進企業(yè)”“質(zhì)量信得過企業(yè)”“十佳供應商”；多次被湖北省工商局評委“守合同、重信用單位”“文明誠信私營企業(yè)”；它也成為原國家石油和化學工業(yè)局”石油和化工絕熱隔音材料推薦供應廠，中國腐蝕與防護學會企業(yè)理事單位。

　　當問及取得如今成績的秘訣時，朱大海說：“主要是敢變革敢創(chuàng)新！以質(zhì)量求生存、向管理要效益！這不是空話套話，而是要落在實處的實話。比如復合硅酸鹽生產(chǎn)線，為了提高產(chǎn)量和質(zhì)量先后進行了5 次大改造，每次基本都是大手術(shù)，改造后的生產(chǎn)線在產(chǎn)量、產(chǎn)能、質(zhì)量上均有大幅度的提升；神山廠的巖棉生產(chǎn)線，前前后后也進行了幾次大改造，現(xiàn)在生產(chǎn)出的巖棉質(zhì)量非常好，產(chǎn)量也很可觀。現(xiàn)在新廠區(qū)引進的年產(chǎn)6000 噸的硅酸鋁針刺毯自動化生產(chǎn)線那更是國內(nèi)一流的設(shè)備，所生產(chǎn)的硅酸鋁毯不論產(chǎn)量與質(zhì)量，在國內(nèi)均排首位。”

依托“一帶一路”東風打造中國防腐保溫第一品牌

目前，國內(nèi)防腐保溫市場競爭激烈，但是國際市場，特別是發(fā)展中國家的防腐保溫市場潛力巨大。神龍集團努力開拓國內(nèi)國際兩大市場，已經(jīng)成功服務過國內(nèi)外超過100 個火電、化工、冶金行業(yè)防腐保溫工程材料供應及工程施工，其產(chǎn)品已遠銷印度、越南、伊拉克、土耳其、印度尼西亞等國家，先后完成了“越南寧平化肥廠項目”“越南金甌化肥廠項目” “伊拉克華事德電站項目”“土耳其阿特拉斯(1+1)×600MW 伊斯肯德倫火電廠工程”“越南北氮改擴建項目以及越南海防Ⅱ 期2×300MW 火電機組項目”“臺塑越南河靜鋼鐵廠防腐保溫安裝工程”“越南永新二期2×622MW 火力發(fā)電廠埋地管防腐、全廠保溫、鋼結(jié)構(gòu)防腐項目”“印尼加里曼丹2×60MW 燃煤電廠保溫安裝工程項目”“越南沿海一期火力發(fā)電廠項目BOP 區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)油漆防腐施工工程”的防腐保溫工作。各項目多次受到業(yè)主及建設(shè)單位好評和嘉獎，樹立了良好的國際形象。

　　隨著“一帶一路”戰(zhàn)略目標的確定，開拓國際市場是目前發(fā)展趨勢，朱大海董事長說：“神龍集團將不遺余力地推行公司全面改革，抓住國家‘一帶一路’戰(zhàn)略發(fā)展機遇，努力實現(xiàn)加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展和全面發(fā)展。面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境整體下滑以及各種其他掣肘因素的嚴峻考驗，壓力和挑戰(zhàn)同在，神龍集團上下同心協(xié)力，緊跟新形勢，進一步解放思想，狠抓管理，不斷開拓新市場，全心全意謀發(fā)展，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。”目前，神龍保溫已經(jīng)取得了《境外工程承包許可證》，可以直接承攬境外工程項目的施工。下一步打算依托“一帶一路”的東風，沿著絲綢之路的足跡，不斷開拓國內(nèi)國際市場，讓神龍集團的旗幟在全球飄揚，努力成為中國甚至世界防腐保溫第一品牌。

　破冰“新三板” 奏響上市凱歌

一個企業(yè)的發(fā)展，離不開三件事情，一個是人才，一個是技術(shù)，一個是資金。

　　人才的問題，神龍集團同北京科技大學達成人才戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為北京科技大學工程類專業(yè)的實習基地，不斷引進高等學府的高素質(zhì)人才同時達成了人材培養(yǎng)意向，將管理人員送去深造，以提高企業(yè)管理水平及整體素質(zhì)。

　　基于未來，著眼現(xiàn)在，神龍集團計劃籌建屬于自己的神龍學院，廣納天下賢才的同時，狠抓管理，不斷創(chuàng)新，努力培養(yǎng)神龍集團的優(yōu)秀人才隊伍。

　　在技術(shù)方面，神龍集團同南京玻纖院、中冶華天工程技術(shù)有限公司等多家科研院所一直保持良好的溝通與聯(lián)系，對防腐保溫行業(yè)內(nèi)的各項技術(shù)做到時時更新，以科技求發(fā)展。

　　在資金方面，朱董事長表示，神龍集團打算在3 年內(nèi)首先在新三板上市，然后準備在主板上市。

　　據(jù)悉，新三板上市將給神龍集團帶來幾大好處：

　　(1）新三板上市公司資金扶持：根據(jù)各區(qū)域園區(qū)及政府政策不一，企業(yè)可享受園區(qū)及政府補貼。

　　(2）新三板上市公司便于融資：公司掛牌后可實施定向增發(fā)股份，提高公司信用等級，幫助企業(yè)更快融資。

　　(3）新三板上市公司可以實現(xiàn)財富增值：企業(yè)及股東的股票可以在資本市場中以較高的價格進行流通，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。

　　(4）新三板上市公司便于股份轉(zhuǎn)讓：股東股份可以合法轉(zhuǎn)讓，提高股權(quán)流動性。

　　(5）新三板上市公司轉(zhuǎn)板上市：轉(zhuǎn)板機制一旦確定，公司可優(yōu)先享受“綠色通道”。

　　(6）新三板上市公司能促進公司發(fā)展：有利于完善公司的資本結(jié)構(gòu)，促進公司規(guī)范發(fā)展。

　　(7）新三板上市公司具有宣傳效應：

　　樹立公司品牌，提高企業(yè)知名度。

同心協(xié)力為節(jié)能環(huán)保事業(yè)奮斗終身

神龍保溫集團倚靠赤壁濃厚的文化底蘊，汲取著現(xiàn)代文化的精髓，跟隨著新時代的步伐，始終以“為節(jié)能環(huán)保事業(yè)奮斗終身”為使命，以打造中國防腐保溫行業(yè)第一品牌為己任。弘揚“誠信、敬業(yè)、責任、高效、共贏”的核心價值觀，堅持“誠信為本、用戶至上”的宗旨。

　　公司擁有一批高素質(zhì)的管理、營銷團隊和一批杰出的技術(shù)人才。神龍集團成立以來，一直堅持“以人為本”的管理理念，尊重，理解、關(guān)心員工，重視員工需要、鼓勵員工勇于進取、培養(yǎng)提升員工的專業(yè)知識，建立員工的集體觀、樹立員工與企業(yè)之間的信任，以提高員工整體素質(zhì)為中心，把員工自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標相融合，建立包括激勵機制，壓力機制，約束機制，保證機制、競爭機制等各項機制，將管理制度的強制性實施，改變?yōu)閱T工自覺遵守和執(zhí)行，做到崗得其人，人盡其才，實現(xiàn)員工與集團共同進步。

　　企業(yè)發(fā)展只有起點，沒有終點。神龍集團將以“中國夢”為指引，創(chuàng)建“神龍夢”，把神龍集團建設(shè)成資產(chǎn)優(yōu)良，服務優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)，為實現(xiàn)中華名族的偉大復興作出更新、更大的貢獻，神龍集團上下同心協(xié)力為節(jié)能環(huán)保事業(yè)奮斗終身！

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