根據科技部、工信部等部委制定的“十三五”規劃顯示，高分子材料將作為新興產業重要組成部分納入到“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃，并擬列入國家重點專項規劃，成為引領產業轉型升級重要指引。

    這意味著高分子材料行業未來即將成為基礎材料的創業“風口”。

    作為四大基礎材料之一——高分子材料，很多人對于這樣的專業領域并不熟悉，然而它卻與我們的生活息息相關，汽車、家電、日用品、工業用品……隨處可見各類高分子材料的身影。

    經過長期發展，中國高分子材料行業從無到有、由小到大，已經廣泛應用于各行各業及人民生活的各種場景，成為經濟發展不可或缺的基石。然而，當前中國高分子材料行業總體面臨產能嚴重過剩、企業盈利能力不高、產品競爭力不強等諸多難題。

    國家杰出青年科學基金獲得者、中國科學院“百人計劃”獲得者、中國化學會高分子學科委員會秘書長甘志華教授多次呼吁，高分子材料行業亟待由資源浪費、低端化、同質化的現狀轉向資源節約、產品差異化、高附加值的可持續發展道路，也要進行一場強而有力的“供給側改革”。他認為，唯有透過在全行業內加強供給側結構性改革，高分子材料行業才能增強持續增長動力，也才能化解當前的行業困局，實現企業降本增效。

    產能窘境：70%產能僅占30%的市場

    目前，高分子材料發展速度及應用廣泛性已超過傳統水泥、玻璃、陶瓷，并形成了萬億級的產值規模。盡管如此，與先進發達國家相比，中國還存在相當差距，特別是在全球經濟總體趨冷、中國經濟增長放緩的宏觀背景之下，中國的高分子行業面臨史上最為嚴峻的局面。

    以高分子材料行業細分的改性塑料企業為例。根據全國塑料加工工業協會公布的數據顯示，中國3000多家塑料改性企業，占據了全國70%的產能，而市場占有率卻僅達30%。更令人堪憂的是，從相關上市公司的財務報表來看，改性塑料企業的盈利水平也相對較低，企業凈利潤率普遍在5%左右。

    它猶如中國制造業發展的一個縮影，中國高分子材料行業也處于大而不強、小而散亂的局面，行業發展進入“瓶頸”期。

    從中國該行業的上游企業來看，首先是許多化工企業產能利用率不足，總體產能過剩；其次則是高端產品缺少，基礎發展緩慢，還需要從國外進口大量的原料。

    如此窘境源于歷史。中國高分子材料行業在其發展初期，各類材料市場均處于一窮二白的境地，相關企業只要拿出產品、提高產量，就能占據市場，企業不愁市場，只需簡單增加生產要素、提升產量便可獲得豐厚利潤，結果形成了近些年高分子材料生產能力嚴重過剩，市場明顯供過于求的現狀。伴隨著人口紅利減少，中國新興階層的生活品質得到了極大提高，這也直接反映到了市場要求，人們開始追求富有科技創新的高分子產品。這也意味著，傳統企業傳統粗放式增長模式，已經明顯不合時宜了，行業困境開始凸顯，它也形成了中國工業呼喚4.0的現實背景。

    以供給側改革解決行業“短板”

    面對制造業“寒流”，中央推行的“供給側改革”方案應聲落地。

    中央希望以此引導企業減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性，使供給體系能更好適應需求結構變化。其最終目的是希望將產業發展模式由要素驅動型增長，轉為創新驅動型增長，實現制造大國向創新型制造強國的轉變。

    著名經濟學家吳敬璉在其發表的一篇名為《把握供給側結構性改革的正確指向》也寫道：“到了21世紀初期，隨著人口紅利的逐步消失，新增勞動力對經濟增長的貢獻也變得越來越小。同時，中國在技術上已經從一個完全的跟隨者變成了同跑者甚至某些領域的領跑者。在這種情況下，沒有創新就很難再提升技術水平。”

    這也進一步說明，“供給側改革”存在困境的行業指明了方向，高分子材料行業同樣需要經歷一次變革。

    按照著名金融學家、清華大學朱武祥教授的觀點，雖然高分子材料的終端市場客戶群體非常廣泛、需求量大，不過細看每個客戶群體卻發現，由于每個客戶對產品的要求不一樣且需求地點分散，因而造成了中國改性塑料企業以小散亂的方式去應對“碎片化”需求。

    他認為，從長遠角度來看，一個行業如果長期由規模小的企業占據主導地位，會導致每個企業都沒有實力去進行技術創新和產品升級，進而拖累了行業的發展。特別是當企業同大型跨國公司競爭時，在資金實力、技術積累和品牌效應等方面都對存在明顯短板。

    對此，朱武祥提出若如果采用傳統的一點點積攢模式，在強手如林的環境下很難快速做大。唯有破舊推新，才能打破發展的僵局。

    “金旸WE WORK”案例，用平臺模式解決行業痛點

    朱武祥教授專注研究企業商業模式許多年，也考察過各類商業模式，尤其面對傳統行業如何整體突圍有過長期深入觀察。針對高分子材料行業，朱武祥教授建議，“單邊平臺”模式，或許能協助高分子材料企業突圍困局。

    所謂“單邊平臺”模式，即打破傳統企業做“全產業鏈”的思維方式，對產業鏈各個環節進行分解。將管理難度大、規模經濟小的業務環節變成一個個分權的自主體，讓其自主經營；把能夠實現標準化、規模經濟大的業務環節變成一個統一、集權的平臺，為自主體提供后盾，通過平臺與自主體形成互聯的方式形成范圍經濟。這樣即可以發揮自主體的靈活性、降低管理難度，又能發揮平臺規模化優勢、降低成本，達到自主體與平臺互利互惠的雙贏模式。

    朱武祥教授強調，“單邊平臺”模式解決方案有諸多成功案例，如中國茶葉市場、農村信用貸款等領域正采用該模式進行行業資源整合，效果顯著。

    作為深耕高分子新材料行業的知名企業——金旸（廈門）實業有限公司推出的“金旸WE WORK”創業平臺，便是一次有價值的產業整合，它希望用平臺模式解決行業“痛點”，包括能解決行業此前長期存在“零散碎”狀態。

    跟目前中國風行的五花八門的創業平臺、眾創空間不同，它不僅提供辦公室等基礎硬件支持，“金旸WE WORK”創業平臺更多扮演了一個行業資源整合者的角色，它通過梳理各類研發、技術資源，將生產制造、采購物流、質量檢測等環節，完整并入服務體平臺。同時在金旸平臺上銷售、技術等環節，都被打碎成獨立創業體，可以為入駐平臺的不同新材料創業體“量身定做”，據不同客戶需求提供產業靈活應變的服務策略。

    此外，在“金旸WE WORK”平臺上，創業者不但可以從具體公司管理中剝離出來，還可以透過集約化的采購、生產管理流程降低產品成本，實現快速對接瞬息萬變的市場。更加特別的是，加入平臺的創業者，平臺不但給予創業資金支持，甚至還給予不菲的保障性收入，正式成為合伙人之后，還有高額的利潤分紅。

    “金旸WE WORK”創業平臺的模式也獲得了清華大學金融系楊之曙教授的認可，他說“從經濟學的角度來說，這樣一個根植于實業的創業平臺是有效率的”。

    楊之曙教授認為，高分子新材料行業是一個處在蓬勃發展之中的行業。在中國這個行業發展也很快，但是產業組織還非常不成熟。散小弱亂的企業占據著大部分市場，他們有市場，但是他們沒有充足的人才和資本儲備來支持創新、進行有效的研發工作。而同時，高校有人才儲備、科研實力，卻難以緊跟市場需求；行業外的資本有強烈的投資需求，卻難以針對行業的特點調整投資策略。簡而言之，支撐這一行業蓬勃發展的各方資源處于一種分散凌亂、難以有效結合的狀態。所以像金旸這樣一個致力于整合產業各方面資源的“供給+平臺”的商業模式將能提高整個產業的創新效率。

    “金旸創業平臺商業模式，通過整合勞動力、資金、技術、土地、管理、企業家才能等生產投入要素，讓要素實現更科學合理的配置，實現最大化的產出，是真正意義上的供給側改革實踐案例。”楊之曙教授說。

    他認為，國家的相關政策對金旸提供了有力的支持。中央希望通過產業升級、提高產品質量實現經濟增長。在這樣的大環境下，只要企業能做對事、做好事，調動產業升級，各級政府機構應該大力支持的。

    朱武祥也認為，“金旸WE WORK”是一個以低成本、高效率、集約化為特點的實體創業平臺新模式，不僅包含了合伙創業的理念，更重要的是顛覆了行業的傳統發展模式。金旸創業平臺，試圖有效整合高分子新材料行業，解決行業中“散小亂弱”的現狀，這個平臺的推出，將有機會大大提升中國高分子新材料行業技術創新與產品創新的能力。

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責任編輯：王元

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