改革春風吹遍神州大地，各行各業(yè)煥發(fā)勃勃生機。

在事業(yè)單位改革的大背景下，各地高校創(chuàng)造性地對用人模式進行革新，引入更靈活的聘用制度，打破鐵飯碗，推行競爭上崗。

「雙一流」建設比拼高校的科研實力。校方迫切希望快速提高本校的各項科研指標，這就需要吸引大量優(yōu)秀的博士。編制不夠，金錢來湊，「專職科研崗」應運而生。

顧名思義，專職科研崗就是專門做科研的崗位。

既然不從事教學工作，無法納入教授序列，校方只能給予特聘研究員或特聘副研究員的名頭，不僅名聲好，更大大方便項目申報。因為沒有編制，住房補貼、子女入學等其他福利一概沒有 —— 校方盡量減少自己的麻煩。

對于特別優(yōu)秀的人才，聘用結(jié)束后可以競聘轉(zhuǎn)崗，進入高校體制中的傳統(tǒng)崗位。

設置專職科研崗的目的很明顯，校方的需求也很赤裸：

多拿項目，多發(fā)文章；行就留下，不行滾蛋。

改革中產(chǎn)生的新生事物，說到底是為了操作容易，要么給用人方極大便利，要么給勞動者極大便利。

很不幸，多數(shù)時候這兩者是矛盾的。

圖片來源：知乎截圖

有鑒于很多博士畢業(yè)生對專職科研崗位依舊懵懂，不少前輩也確乎踩過坑，所以筆者以引發(fā)網(wǎng)絡風評的中山大學專職科研崗為典型，結(jié)合知乎網(wǎng)友的經(jīng)歷分享，做幾個簡單的案例研究。

01 教訓

案例一 offer

某學院 2019 年招聘專職科研崗位的特聘研究員和副研究員，馬小甲同另外 9 位博士同批應聘。10 人中有新加坡畢業(yè)的博士，有臺灣畢業(yè)的博士，有 Top2 畢業(yè)的博士，也有國內(nèi)其他高校的博士。有幾位博士科研成果較差，論文數(shù)量和質(zhì)量都差強人意。

但結(jié)果公布后，10 人中有 9 人被錄取。考慮再三，馬小甲放棄了這個崗位。

分析：事出反常必有妖。中山大學該崗位的入職門檻非常低，大概率沒有為入職者做留校準備，出發(fā)點也許是割完韭菜換一批。

案例二 入職

2017 年，馬小乙博士畢業(yè)。當時他拿到三個 offer：

一是去北美華人課題組做博后，但工資為博后最低檔；

二是去中部某二本高校做副教授，但城市不太好；

三是中山大學專職科研崗位的特聘副研究員。

考慮到中山大學不錯的高校排名和地理位置，以及盛傳的 24-27 萬年薪外加年終獎，馬小乙選擇了中山大學。

報到時，馬小乙隱隱感覺不對。招來的專職科研人員太多，粗略估計上千；沒有安家費，沒有科研啟動金；學校不管住房問題，沒有公寓，也沒有租房補貼 —— 全都包含在工資中。

第一個月工資發(fā)下來，馬小乙只有 9000 多，距離 24-27 萬的年薪相距甚遠。

詢問人事處，答曰：單位繳納的社保醫(yī)保住房公積金和其他保險統(tǒng)統(tǒng)算在 24-27 萬的年薪中，而且第一個月算實習，只發(fā) 80% 工資。

在這次溝通中，馬小乙還得到另一「噩耗」：年終獎、文章獎勵、團隊獎勵等所有獎勵，全看用人導師的安排，除了這 12 個月的工資，學校一分錢都不出。

2017 年底，中山大學開會傳達精神，提倡馬小乙這類專職科研人員轉(zhuǎn)為博士后。說是可以多幾次申請博后基金的機會，但馬小乙沒轉(zhuǎn)。如果想奔學術(shù)做博后，馬小乙博士畢業(yè)直接去北美即可，完全沒必要繞個圈子在中山大學做。可繼續(xù)做專職科研崗，又看不到希望。

入職半年，馬小乙離開了中山大學。

分析：剛畢業(yè)的博士，理論上絕無可能拿到中山大學的副高職稱，對此，馬小乙也心知肚明。但不可否認的，中山大學在招聘中對專職科研崗的宣傳存在隱瞞甚至欺騙的行為。

案例三 轉(zhuǎn)崗

作為吃螃蟹的人，馬小丙 2015 年以特聘副研究員的身份入職中山大學專職科研崗位。馬小丙干勁十足，因為校方說可以隨時轉(zhuǎn)崗。

后來，為了阻止大家轉(zhuǎn)崗，校方又加了很多限制，包括但不限于：提高轉(zhuǎn)崗門檻，按照校方「百人計劃」的要求申請；必須滿三年的專職科研崗位聘期；必須擔任輔導員或班主任等等。對于轉(zhuǎn)崗比例，說法也在變，開始說 30%，后來說 10%，再后來說 5%。

雖然政策變了難度高了，但馬小丙還是一廂情愿地相信中山大學，他覺得作為一個有著悠久歷史和海內(nèi)外知名度的高校，肯定還是厚道的。馬小丙繼續(xù)悶頭苦干，把轉(zhuǎn)崗要求一條條做到。

三年聘期結(jié)束后，馬小丙拿出超過百人計劃標準的科研成果準備申報轉(zhuǎn)崗，卻被校方告知所有專職科研崗的特聘研究人員都只能走校內(nèi)晉升，不享受引進人才的政策優(yōu)惠，因為算內(nèi)部培養(yǎng)。也就是說，馬小丙即便轉(zhuǎn)崗競聘成功，還是沒有安家費和科研啟動金等待遇。

忍無可忍的馬小丙拿著自己的科研成果去其他高校另覓教職。他認識的一起進入中山大學的專職科研崗小伙伴們，沒有一位留下。

分析：結(jié)合案例一的分析，校方政策朝令夕改，為的果然不是競爭和優(yōu)化，而是把人趕走。新韭菜年年有，每批收割三年，校方總會有干勁十足的專職科研人員為「雙一流」建設添磚加瓦。

02 經(jīng)驗

案例四 求職

馬小丁跟馬小丙同一批進入中山大學，也是專職科研崗位。因為履歷不錯，加之 2015 年時人員缺口大，馬小丁很幸運地拿到了特聘研究員的身份。

入職后，眼看校方一再抬高轉(zhuǎn)崗門檻，馬小丁尋思著自己搞科研發(fā)文章的速度，恐怕是滿足不了聘期之后的轉(zhuǎn)崗要求，于是趕緊開啟了新一輪的求職。

2016 年，馬小丁以 985 高校中山大學正高職稱的身份跳槽到東南某省一個知名一本高校，直接拿正教授編制。但以他當時的科研成果，在那個高校拿副教授也很勉強。

分析：要做改革的弄潮兒，需要有執(zhí)行力和智慧。執(zhí)行力就是凡事趁早，智慧就是「樹挪死，人挪活」。

案例五 務實

來自西北的馬小戊本科畢業(yè)于雙非高校，博士勉強讀了個「雙一流」專業(yè)，對于能來到中山大學做專職科研崗，他是非常滿意的。生物專業(yè)出身的他，博士畢業(yè)時不是沒想過出國深造，但機會都不好。反正到哪里都還是做實驗，去中山大學也還不錯。

入職后，校方號召轉(zhuǎn)博士后，馬小戊老老實實轉(zhuǎn)了。轉(zhuǎn)完后到手工資差不多，但有了住房待遇，等于一個月省出小幾千塊，馬小戊非常開心。更開心的是，跟他預計的一樣，中山大學的平臺很不錯，馬小戊很快拿到了博后基金。現(xiàn)在他正為自己的國自然青年基金而努力。

對于能否留下，馬小戊并不關(guān)心。只要拿到國家級項目，他回西北老家的高校找個教職沒有任何問題，再說，他手里還有幾篇 SCI 文章呢！對于未來，馬小戊充滿期待。

分析：鞋子合適不合適，腳丫子知道。專職科研崗位究竟如何？如人飲水，冷暖自知。

03 影響

在國內(nèi)，中山大學的專職科研崗制度施行較早，見效也非常快，校方賺得盆滿缽滿。

圖片來源：知乎截圖

經(jīng)費到賬和項目立項實現(xiàn)爆炸性增長。估計其他高校都酸了吧。

圖片來源：知乎截圖

人才「蓄水池」建立完畢。中山大學的專職科研崗位號稱有 10000 人。這個蓄水池可不只是存水，而是一邊進新「韭菜」水，一邊放水。

只用人，不培養(yǎng)人的單位，都這個操作，參考一下某 BAT 企業(yè)高校招聘中的一個提問。

圖片來源：知乎截圖

少花錢，多辦事。10000 名專職科研崗的特聘研究員和副研究員，按照每人每年近 30 萬的年薪（實際上是用工成本）來算，一年僅勞務支出就近 30 億。2018 年，全國高校中預算基本支出超過 30 億的不足 20 所。中山大學真的這么有錢？

No！No！！No！！！

不要忘了，中山大學著急著讓專職科研人員轉(zhuǎn)博士后。

此舉可謂一舉兩得，一方面國家對博士后的扶植力度增大，校方在博士后基金方面可以有所作為；另一方面，省內(nèi)給予每名博士后 15 萬每年的補助，這大大減輕校方的負擔。少花錢，多辦事，如意算盤打得響～

可是，這世界上沒有完美的合作，尤其是勞資雙方，更難做到兩邊都滿意。如果用人單位這么爽了，那入職的博士們，大概率是不爽的。

第一，依舊留不下。科研成果的產(chǎn)出速度，遠比不上日漸提高的轉(zhuǎn)崗申請線。主意！是申請線，只是報名的門檻，后面還需要過五關(guān)斬六將！

第二，錢少待遇差。在一線城市，每月到手一萬對博士而言真心不多，何況還沒有安家費和科研啟動金，更沒有住房補貼等待遇。

第三，有一定可能碰到坑貨導師。有不少導師很不負責任，對專職科研崗位的博士們很不支持，令其自生自滅。

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。不少人被中山大學這塊牌子和特聘副研究員這個頭銜蒙蔽了。

當然，高校「研究員」崗位的亂象，并非只出現(xiàn)在中山大學一家。如今，國內(nèi)高校都在朝著國際化的方向邁進，HR 和校領(lǐng)導們不但從國內(nèi)外學到不少高招，還校企結(jié)合地從大公司那里學到不少經(jīng)驗，洋為中用地發(fā)展出一整套快速招聘勞動者，實現(xiàn)業(yè)績增長的方法，成功「吸引」到大量有科研能力的年輕力量，同時又不占編制。

不得不說方法很高明！

作為用人方，這是很正常的心理。但是，做人還是要講良心的，對吧？