親兄弟，明算賬。一起搞科研的合作者們都應(yīng)將此奉為圭臬。它可以避免在合作論文署名排序的過(guò)程出現(xiàn)爭(zhēng)議。

這不，阿聯(lián)酋哈利法大學(xué)的助理教授納伊姆（Naim Rashid）就曾經(jīng)兩次碰到這樣的糟心事，甚至和好友都鬧翻了。近日，他在Science職業(yè)生涯上發(fā)文，詳細(xì)記述了因合作論文沒(méi)有提前商量分工和署名，最終造成不愉快的經(jīng)歷。

圖源：Science

納伊姆坦言，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，確定好每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的分工貢獻(xiàn)和署名排序，這或許是促進(jìn)長(zhǎng)期合作的最好辦法。

以下是他的自述。

我不想討價(jià)還價(jià)

在我讀博期間，我的朋友提議讓我和他合作項(xiàng)目時(shí)，我很興奮。

我的導(dǎo)師也欣然同意，但是他建議我們應(yīng)該在開(kāi)始前確定分工貢獻(xiàn)和署名。我沒(méi)有聽(tīng)他的話(huà)，我相信我的合作者公平公正，我也不打算和一個(gè)朋友討價(jià)還價(jià)。后來(lái)，我們以共同作者的身份完成并發(fā)表了論文，一切都很順利。

當(dāng)我擔(dān)任助理教授職位時(shí)，我知道發(fā)表論文對(duì)我職業(yè)生涯至關(guān)重要。

起步階段，我沒(méi)有資金或項(xiàng)目來(lái)招收研究生，所以我共同輔導(dǎo)其他同事門(mén)下的學(xué)生。我分擔(dān)了同事的工作，同時(shí)我是所發(fā)表論文的共同作者。我和我的同事對(duì)這種雙贏(yíng)的局面相當(dāng)滿(mǎn)意。

論文署名毀了我們的關(guān)系

一切似乎都很順利，直到我去了另一所高校。

就在離開(kāi)后的幾個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)一篇由我指導(dǎo)學(xué)生發(fā)表的論文，沒(méi)有我的署名。我很震驚，也很失望。

我把這件事告訴了當(dāng)時(shí)共事的另一位導(dǎo)師，他也是我的密友。他告訴我，他們只是忽略了我的貢獻(xiàn)，但我對(duì)此深表懷疑。論文中的許多其他作者對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)似乎更少，我們沒(méi)能達(dá)成一個(gè)滿(mǎn)意的解決方案。

后來(lái)，我們?cè)僖矝](méi)有合作過(guò)，我們的關(guān)系也被毀了。

究竟是誰(shuí)錯(cuò)了？

隨著我的職業(yè)生涯不斷發(fā)展，在另一個(gè)項(xiàng)目中，我們商定，團(tuán)隊(duì)的任何成果都將包括每個(gè)成員的名字。

事后，我認(rèn)識(shí)到這并不是最好的辦法，因?yàn)橐恍┳髡邲](méi)有實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)也會(huì)獲得榮譽(yù)。但在當(dāng)時(shí)，我們還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。

接下來(lái)的幾年，我們都去了不同的機(jī)構(gòu)。我的同事們不再把我的署名列入合作的論文中。我認(rèn)為這意味著我們的協(xié)議已經(jīng)結(jié)束，我也不再把他們列入我的論文中。

因此，當(dāng)我的同事向我抱怨，為何沒(méi)有把他列為共同作者時(shí)，我很驚訝。我試圖解釋?zhuān)琅f覺(jué)得很委屈。

在每一次爭(zhēng)論中，究竟誰(shuí)錯(cuò)了，是我還是我的同事？

促進(jìn)長(zhǎng)期合作的最佳方法

這幾天我都不斷告訴自己，在這兩段經(jīng)歷中我都沒(méi)有做錯(cuò)。當(dāng)我早上在河邊散步時(shí)，導(dǎo)師多年前的建議閃現(xiàn)在我腦海中。

“納伊姆，你可以合作，但首先要明確你的分工和署名。”

我意識(shí)到，在這兩種情況下，我都犯了一個(gè)錯(cuò)誤。不管我們的關(guān)系如何，我應(yīng)該從一開(kāi)始就與我的同事討論好分工和署名。而且，當(dāng)我們?nèi)ゲ煌臋C(jī)構(gòu)后，也要進(jìn)行討論。

值得慶幸的是，通過(guò)進(jìn)一步的對(duì)話(huà)，我與第二位同事的關(guān)系緩和很多。

從那時(shí)起，我改變了對(duì)合作和署名的態(tài)度。在開(kāi)始前，我確保進(jìn)行積極的討論，商議好每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的分工和署名。如果在項(xiàng)目過(guò)程中分工發(fā)生變化，我們需要重新審視協(xié)議。

我也因此失去了幾個(gè)潛在的合作伙伴，他們認(rèn)為這樣做是沒(méi)有將他們當(dāng)作朋友。

但痛苦的經(jīng)歷一次又一次地告訴我，確保每個(gè)人的付出都得到應(yīng)有的回報(bào)，這是促進(jìn)長(zhǎng)期合作的最佳方法。

參考資料：

https://www.science.org/content/article/i-avoided-authorship-discussions-collaborators-until-i-learned-some-hard-lessons